11月11日，集團召開1-10月經濟工作分析會。會議聽取了各公司、部門和重點項目部等13家單位的工作匯報，對集團2022年工作進行謀劃。集團黨委書記、董事長李思泉出席會議并講話，黨委副書記、總經理王建宇主持會議并提出具體要求。

會議充分肯定各單位2021年工作。會議認為，1-10月，各單位克服困難、奮發作為，較好完成了各項工作任務。一是展現出好風貌，面對疫情等不利因素影響，中層骨干責任意識、發展意識和大局意識明顯增強，公司上下齊心協力、創先爭優謀發展，各經營主體聚精會神抓收入，展現了良好的精神風貌。二是做到了嚴抓細管，各公司、各部門和項目部做足內功，精細化管理再上新臺階。疫情防控和安全生產有力有效；費用支出實現結構性優化，多項遺留問題得到基本解決，確保了公司正常運轉；游客滿意度明顯提高，投訴率大幅下降；抓黨建促提升成效明顯，發展后勁不斷增強。三是做到了沉著應對，各項經營和保障措施十分得力。在入園游客數量減少約60%的情況下，游客接待總量達到76萬人次，單項入園游客轉化率超50%；“承德好禮”旗下多款產品成為“網紅爆款”，銷售額突破百萬；天寶公司新劃入集團“大家庭”，增添了新的經營業態；企業形象和品牌知名度不斷提升，網宣視頻播放量超500萬，演藝、酒店品牌受到游客廣泛認可。四是達到了發展預期，截至10月底，公司營業收入、上繳稅金均超過去年同期，恢復到2019年同期的近60%；國有資本基本實現了保值增值；各項改革和功能性任務圓滿完成。

圍繞2022年工作謀劃，集團董事長李思泉要求，要積極主動、不等不靠，確保開好局、起好步。一是“嚴字當頭”，繼續加強運營管理和財務支出管控。提高精細化管理能力和運營效率，加強成本管控，樹立全員參與、協同高效、持續改善的管理理念，以最小資源投入，創造更多更大價值。二是“新字為主”，推動集團高質量發展。要創新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度；創新產品研發，針對不同客群打造豐富多樣的產品品類；創新營銷手段，打造宣傳矩陣，形成營銷合力；創新經營模式，開拓客源市場，打通客源渠道；創新機制措施，推動實現“以冬補夏”的經營模式。三是“穩字托底”，要充分挖掘和有效利用財務資源，持續優化資本結構，不斷提高資源配置效率，確保資金盤穩定；切實加強黨的建設，堅持以高質量黨建引領推動高質量發展，做好思想政治工作，確保隊伍穩定；找準發展定位，量力而行、小步快走，確保發展路徑穩定。

總經理王建宇在總結時強調，各單位要認真貫徹集團總體工作要求，總結年度工作全面細致，謀劃明年工作實事求是。要進一步細化工作措施，抓好生產經營，強力推進增量業務拓展，做大做強主業優勢；要持續加強內控體系建設，開展“財務精細化管理年”，實現降本增效；要進一步理順管理機制，積極穩妥推進改革創新發展，根據國企改革三年行動方案的要求制定實施方案，一項項落實到位；要梳理業務板塊，加強品牌建設，整合優化營銷資源；要做好年終歲尾的各項工作，抓好安全生產、疫情防控等工作。

集團領導班子、各公司、各部門和重點項目負責人參加會議。