2021年10月30日，集團黨委召開全市“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓工作推進會。集團黨委書記、董事長李思泉同志主持會議，集團班子成員、各部門、子公司負責人及機關全體員工參加會議。

會上，集團黨委副書記、總經理王建宇傳達學習了《全市“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓工作方案》。集團黨委書記、董事長李思泉圍繞推進“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓等方面提出具體要求：

一、深刻認識“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓的重要意義。全市開展的“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓工作是市委貫徹落實習近平總書記視察承德的重要指示精神開展的一次重要活動，通過治拖、治慵、治浮、治疆、治奢、治散提高干部職工的進取意識、公仆意識、開拓意識、自律意識、規矩意識，做到拼搏奮斗、勤勉務實、求實創新、清正廉潔，并采取自查自糾、明察暗訪、整改落實、執紀問責、通報曝光等手段不斷推進。集團黨委成立了專項工作領導小組，督導推進每一名黨員干部和員工收心上位，按照《方案》要求提神、提質、提標、提速、提效，抓落實、干實事。

二、圍繞“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓工作，振奮精神干實事，將集團各項工作部署落到實處。對于拖、慵、浮、疆、奢、散六方面的問題，每一名領導干部、每一名黨員都要自我查擺，自我糾正，按要求對照個人自查對照表查擺自己的問題，對于六個意識方面的提升需要大家自覺對標，加強自律。集團紀檢監察室、綜合部要加強日常工作的明察暗訪，發現問題及時處理并向上級黨委報告。各級黨組織、全體黨員、集團總部的每一名員工要通過“六治六提”審視自我，實現振奮精神、認定目標、創新實干三個轉變：一是要通過“六治六提”振奮精神。從目前工作情況看，受疫情不斷反復的影響，集團經營面臨巨大困難。全體黨員干部要把握發展大勢，堅定發展信心，要有挑戰極限、繼續勇攀高峰的追求，在夾縫中生存、在不確定性中尋找確定性，努力增加企業收入，保障企業正常運轉。要以奔跑的姿態前行、以決戰的狀態實干、以拼命的干勁和作風把年度各項工作部署落到實處。二是要通過“六治六提”錨定目標。集團在“十四五”規劃中提出了“1368”發展戰略，目的是建設服務承德文旅發展的現代化旅游龍頭企業，如何實現這一目標關鍵在于認領目標盯著做，特別是在疫情的巨大沖擊下更要堅定信心、頂住壓力，樹牢危機意識和底線思維，努力做好生產經營工作。三是要通過“六治六提”創新實干。“六治六提”的核心就是要把新精神、新風貌體現在具體工作中，體現在抓落實的過程中，做到不斷探索、不斷創新、不斷進步。從當前情況看，疫情防控已成為常態化工作，全體干部職工要做好充分的準備，時刻保持過“緊日子”的思想，面對現實、認清形勢、調整心態，不要盲目對比，齊心協力渡難關。集團總部的干部職工要做正能量的傳播者，不說空話、怪話、泄氣話，多分析嚴峻的現實，多提有建設性的意見建議，做推動企業發展的生力軍、主力軍。大家雖然崗位、職責不同，但使命擔當相同，每個人都要把集團看作自己的家，精心呵護，全心經營，共同成長，共享興衰，在各自的崗位上發光發熱。

三、圍繞“六治六提”，善于學習，勇于作為，認真做好今冬明春生產經營及2022年工作謀劃工作。近期要抓好以下三方面工作：

（一）做好“六治六提”干部隊伍作風紀律整頓工作。一是做好“六治六提”工作要加強學習，抓好思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練。習近平總書記強調：“年輕干部精力充沛，思維活躍，接受能力強，正處在長本事、長才干的大好時期，一定要珍惜光陰，不負韶華，如饑似渴的學習，一刻不停的提高�！币獢[正位置，端正心態，既要仰望星空，又要立足崗位，做到久久為功，要嚴格執行政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律，對個人成長打下堅實的基礎。二是做好“六治六提”工作要做好自查自糾，加強工作督導。集團 ““六治六提”工作領導小組統籌推進整頓工作，各黨支部都要將“六治六提”工作作為當前黨建工作的核心任務，支部書記要親自抓，確保工作效果。集團班子成員要對分管部門的“六治六提”工作進行督導。全體黨員干部要對照問題清單結合個人思想工作實際，深入查擺問題，提出整改措施。綜合部要建立問題臺賬，做好問題梳理和工作總結。三是做好“六治六提”工作要注重立行立改，做好歸納總結。集團紀委、綜合部要加強督導檢查，對查擺出的問題線索認真把關并進行梳理匯總，對自查不全面、不具體、不深刻的個人要求重新自查，要以此次整頓工作為契機，不斷推進集團正風肅紀工作長治長效，開創紀律嚴明、作風優良的良好的干事創業氛圍。

（二）完成好市委市政府交辦的六項工作任務。一是做好塞罕湖賓館局部改造提升項目，11月初拿出設計方案和工程預算報批，力爭今冬組織施工，明年春夏季投入使用；二是做好避暑山莊“兩宮門”亮化提升項目，抓緊對接設計部門，抓緊組織施工，確保臘月二十前亮燈；三是做好“承德好禮”商品研發拓展項目，按照市政府工作部署，爭取相關部門支持，爭取在年底前完成進高校、高星級酒店等布局；四是做好第六屆皇家冰雪季活動，按照市場需調整冰雪季項目設置，并與芳園居文創消費區統籌考慮，形成復合型消費；五是辦好“承德好禮”杯國資系統書畫攝影展，按計劃完成評選、布展等工作；六是做好“承德民宿”公共品牌商標注冊、商品庫籌備工作，做好市旅游工作領導小組專題會議匯報工作。

（三）做好年終總結工作。集團及各子公司要從黨建和黨風廉政建設、生產經營、安全生產等方面全面梳理總結全年工作，集團將于近期召開會議，聽取1-10月份生產經營和2022年工作謀劃情況。要把閃光點、亮點工作展現出來，把問題分析清楚，把虧損點找到，對明年經營指標做出預測。

集團總部從雙橋區搬到高新區，這是國控系統和旅游集團發展所需，也是市政府統籌布局安排。集團總部作為企業的靈魂，是統籌協調的中樞，是謀劃發展的大腦，總部的每一名同志都要認識到承擔的責任和肩負的職責，既要立足一線、服務基層，又要站在集團的高度認識問題、思考問題，要擺脫作坊式、家長式、大包大攬式的管理和服務模式。要按照現代企業制度要求，職責清晰，分工明確，各司其職，各負其責，誰的擔子誰挑走，誰的責任誰承擔。遷入新址后，要注意以下問題：一是迅速做好信息傳遞，把搬遷信息、聯系方式第一時間主動傳遞到每個管理部門和業務部門，實現無縫對接；二是服從物業管理、遵守相關規定，要適應新的管理模式、管理方法，嚴格約束自己，在入院停車、餐廳就餐、疫情防控、衛生保持、工作秩序等方面講文明、守規矩，在日常工作中遇到問題要通過組織渠道向相關部門反映；三是要盡快熟悉新的工作環境，盡快進入工作狀態；四是要注意安全，主要是交通安全、用電安全、檔案安全等，確保不出事故。